Инструменты ТОС

23 июн. 2017 г.
12 янв. 2017 г.


Бизнес - это постоянное принятие решение. От их качества зависит его успех.
Решения - это просто. Надо собраться, напрячь групповую креативность и принять правильное решение.
Но почему-то нередко
- правильное решение в итоге делает компании в целом хуже, чем было до креатива
- это решение исправляет одно место, но при этом портятся другие места
- тихо-тихо так .... (ццц)...никто ничего не делает
О последнем. Почему? Обычно потому, что решение затрагивает чьи-то интересы. И этот кто-то, не желая идти в открытую конфронтацию, сабботирует, интригует и т.д.
То есть нужно искать решение, которое будет удовлетворять и радовать всех? Ну да, win-win, комромисс и прочие хорошие слова. Если "болезнь", которую собрались лечить решением, недавняя или не сильно болючая, то это вполне возможно и здорово.
Но, если проблема давняя, то никаких win-win работать не будет. Всем понравится, но толку не будет. Потому что, если бы было все так просто и легко, то за 10 лет к этому решению бы уже пришли и оно решило бы проблему. Не решили? Значит есть люди, которые в этом не заинтересованы!!! И решение, которое решит проблему, должно ИМ НЕ НРАВИТЬСЯ. Иначе оно никакое.
Если ваше предложение всех устраивает, но в системе остается конфликт, то ваша идея – никуда не годная.(с)

12 ноя. 2016 г.

 "ТОС-подход к управлению компанией и жизнью" 2-а модуля: 17-18 февраля и 3-4 марта. Киев. https://www.facebook.com/events/1785077211750279/?notif_t=plan_user_associated&notif_id=1478938891494878

 

26 сен. 2016 г.

14 декабря Оптимизация бизнеса с помощью инструментов ТОС. Одесса https://www.facebook.com/events/1636202920006312/

26 сен. 2016 г.

Вы решили, что для того, чтобы решить какую-то Задачу, вам нужно сделать несколько шагов – Условий, при которых Задача может быть решена.

Но вы не совсем уверены, что это именно те шаги и стоит ли бросаться их делать. Стоит сделать проверку.

  1. Сначала пишем задачу и все Условия. И отвечаем себе на вопрос: «Достаточно ли этих Условий, чтобы решить задачу или нужно будет сделать еще что-то, что мы пока не учли?»
  2. Если все ОК, отвечаем на вопрос «А нет ли здесь ненужного Условия (шага, действия), который можно не делать, а Задача все равно будет решена?»

Если есть, пересматриваем первоначальное решение.

  1. Проверяем реальность выполнения всех Условий.

Для этого пишем Задачу и все Условия, необходимые по нашим предположениям для ее решения.

Дальше рассматриваем каждое Условие и все условия для их выполнения. Например, Условие – повысить классификацию персонала. Для этого нам нужно 1) провести аттестацию, 2) провести обучение, 3) проверить результаты обучения и т.д.  А для этого нам нужно столько-то денег, времени, людей и т.д. И так по каждому Условию, не пропустив ничего.

  1. Теперь смотрим, что у нас получилось. Не выйдет ли так, что на все нам понадобится 100 денег, а шеф дает нам только 80, то мы получили конфликт – на картинке:  молния.  Это конфликт, потому что условия входят в конфликт. Конфликт может быть между условиями разных уровней или условием и Задачей.
  2. Теперь мы понимаем, что браться за реализацию рано. Нужно пересматривать условия или всю задачу.

И продолжение следует :)